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哈电电机召开2022年度中期质量工作会议

来源: 本站 浏览次数:424 发布时间:2022-09-09


9月9日,哈电电机召开2022年度中期质量工作会议,全面落实哈电集团年中会议精神和各项质量工作要求,深入分析公司面临的质量形势和问题,对年度质量重点工作进行再次强调和部署,确保公司年度各项工作任务指标高质量完成。哈电电机党委书记、董事长王贵,副总经理陶星明、黄浩出席会议。

会上,王贵结合公司当前形势,对如何做好下一步质量工作提出了三方面意见:

一是做好质量管理顶层设计,加强质量体系建设。要厘清当前质量管理各项工作的关系,多措并举,协同开展。以“三级书记抓质量”为载体,通过讲、学、评、比打造一支学习型、专业化的质量队伍;围绕产品抓改进,对质量问题细致剖析、制定措施、及时完善,保证质量体系的有效运行;充分发挥技术和专业优势,全力配合供应商实施同质化管理;强化业绩导向和目标管理,完善质量绩效评价体系,形成有效的激励约束机制。

二是聚焦用户,突出领导人员作用,深化质量文化建设。要持续主动引导、培育和强化,逐步形成具有鲜明特色、承载先进质量理念的哈电质量文化;对领导干部和关键岗位人员进行多维度评价“画像”,让组织在选人用人、绩效评价中更好地了解被考察人员的能力和作风;树立全员营销,全员服务的意识,增强契约精神和服务意识,持续提高用户满意度。

三是层层压实责任,切实做好“三级书记抓质量”。要提高站位、统一认识、深入开展、精心策划,落实好“三级书记抓质量”各项工作要求;要走深务实,抓出成效,通过解决企业与市场、客户之间的整体性、系统性的突出问题,改善品牌形象和客户评价,提升市场竞争力。

陶星明主持会议。会上,陶星明传达了哈电集团2022年年中质量工作会议精神,要求各单位切实提高质量意识,抓好工作落实,从细节入手,规范行为和思想认识,严格管理要求;着力提高煤电、抽水蓄能整体质量水平,进一步提升公司整体管理水平,助力公司实现高质量发展。

黄浩针对下半年的质量管理工作提出三方面要求:

一是持续、扎实做好质量管理基础工作,坚持“稳质量”目标不动摇。要加强质量预防,从采购、设计研发、制造到现场安装全过程开展质量风险预防,强化关键过程管控,在保质量的前提下,提产增效、创精品、立标杆。

二是贯彻落实“严、精、实”的工作作风,坚持“三严三实四精”。要对责任、指标、考核从严从实,践行哈电集团“精心设计、精益制造、精准服务、精品工程”的质量观,不断提升工作质量和服务质量。

三是狠抓重点工作的落实。要完善核电产品质量风险防控体系,进一步强化核安全文化建设;抓好火电百万机组质量提升工作;建立抽水蓄能产品标准化质量保证模式;抓好集团创优示范项目的质量管控,持续开展供应商采购外包质量提升工作。

会上,质量体系管理办公室汇报了2022年度中期质量管理工作情况,通报了公司质量主要指标完成情况和重点工作开展情况,指出目前存在的问题,并对下一阶段工作进行了介绍。

哈电电机相关总师、质量强相关部门主要领导、主管领导参加会议,镇江公司主要领导、主管领导以视频形式参加会议。

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