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我为哈电质量代言 | 王立贤:躬身入局,“质”在于行,“量”方可达

来源: 本站 浏览次数:735 发布时间:2022-06-17

2022年是公司质量文化建设的关键之年。为深入贯彻落实哈电集团党委“三级书记抓质量”工作部署,持续提升全员质量意识和素养,弘扬“一切以用户为中心”的质量文化核心理念,哈电集团乐动体育官方网站入口值此“3•16”质量日之际,评选出了10名质量标兵。他们坚守质量初心、严把质量关口、质量成绩斐然,赢得了多方赞誉。党建工作部、质量体系管理办公室联合开展“我为哈电质量代言”活动,邀请质量标兵讲述他们的“质量故事”,以期充分发挥先进典型的“辐射”作用,筑牢质量意识,弘扬工匠精神,凝聚开创公司高质量发展新格局的奋进力量。



王立贤,哈电集团乐动体育官方网站入口控制设备事业部自动化组组长,从事水电自动控制系统的设计、研发及调试工作。

爱岗敬业,踏实肯干,始终笃行“精细过程,精品结果”的质量观,并坚持“下序即是用户”的服务意识,做到了“严谨的产品设计和资料校核,清晰的产品试验流程编制,精心指导电站安装和调试运行”,为持续推进水电辅机控制产品的质量提升做出了贡献。


听王立贤讲述他的“质量故事”……


换位思考  对“症”下“药”

在水电机组自动控制系统领域,我可以说是“久经沙场”了,曾经参与了三峡左右岸、溪洛渡、向家坝等项目的自动化系统的设计工作,均得到了三峡业主的好评。白鹤滩项目技术要求下发之后,我被任命为白鹤滩机组自动化系统的负责人,内心为能参与到这样的世纪工程建设而无比激动。


但很快困难就出现了,白鹤滩业主提出了“美丽机电”的要求,这在行业内尚属首次,一方面没有可借鉴的经验,另一方面,且不说对“美丽”的评价标准因人而异,单单水电领域的“美丽机电”,就不能光有美丽的外表,更需要有丰富的“内涵”呢!

遇到困难,“正确对待、认真解决”是唯一的办法。我带领团队对国标、行标、三峡企标及公司相关标准进行对比论证,先后多次通过视频会议的方式与业主沟通交流,深入了解其核心诉求,消化理解三峡精品及美丽机电的高标准要求,对标合同和三峡企标,制定了《白鹤滩项目创精品工作方案》并严格推进。

此外,我们还联合工艺人员编制了《白鹤滩项目机组自动化盘柜配线工艺规范》,并对样板柜的试制进行全程跟踪。应业主要求,我们还编制了《白鹤滩右岸机组自动化盘柜验收细则(初稿)》(简称《验收细则》)及《白鹤滩项目自动化产品非量化检验标准》(简称《非量化标准》)。

样板柜试制成功后,我们邀请了三峡业主及专家来哈进行验收。试制的样板柜得到了三峡验收组的高度评价;《验收细则》因填补了三峡集团对自动化产品验收标准的空白,被三峡业主确定为全部自动化盘柜产品验收的指导文件和标准;《非量化标准》被认定为公司自动化产品的精品标准,有效提升了公司自动化产品的外观质量水平,使其占据国内标杆地位。

为确保机组安全准点投产发电,2021年春节,我放弃与家人团聚,主动前往白鹤滩电站现场服务。自动化产品种类多、分布广,调试和安装时间紧,尤其首台机需要协调和解决的事务非常繁杂。为了及时响应元件安装需求,需要不停盘桓于整台机组中,上至顶罩层,下至蜗壳层,每天要爬几千级台阶、工作近14个小时。

功夫不负有心人。经过近4个月的连续奋战,白鹤滩首台14号机组,提前一周完成无水调试,为哈电自主研发的全球首台百万水轮发电机组率先投运奠定了坚实基础。

抽蓄项目外循环系统以往为公司成套采购,偶有振动及噪声问题。为解决这一问题,经前期调研论证,外循环系统转由控制设备事业部设计、制造。接到任务后,我带领团队成员,对机组运行过程中噪声、振动等产生的原因进行了深入分析、探讨和研究,经过多方论证,识别出“病因”为循环泵流量控制问题。为彻底解决这一问题,我抛弃了传统“一主一备”的设计思路,创造性地提出了“N+1实时冗余”的设计方案。结合变频启动方式,该方案可实现全流量范围内的实时控制。

2021年,该方案在敦化项目中首次实施,我在现场对系统进行了全面试验验证、优化控制逻辑和故障诊断,彻底解决了振动和噪声等问题,得到业主高度赞誉。这一方案现已广泛应用到丰宁、周宁、荒沟、文登等抽水蓄能项目。

全心全意为客户服务,最重要的一点便是“换位思考”,站在客户的角度去思考问题。在今后的工作中,我将继续秉行“重质量、守诚信”的理念,砥砺前行,团结和带领班组成员,为公司实现高质量发展做出更大的贡献。

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