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我为哈电质量代言 | 王文杰:精细管控严格把关 助力公司开创高质量发展新格局

来源: 本站 浏览次数:1117 发布时间:2022-04-02

2022年是公司质量文化建设的关键之年。为深入贯彻落实哈电集团党委“三级书记抓质量”工作部署,持续提升全员质量意识和素养,弘扬“一切以用户为中心”的质量文化核心理念,哈电集团乐动体育官方网站入口值此“3•16”质量日之际,评选出了10名质量标兵。

他们坚守质量初心、严把质量关口、质量成绩斐然,赢得了多方赞誉。

党建工作部、质量体系管理办公室联合开展“我为哈电质量代言”活动,邀请质量标兵讲述他们的“质量故事”,以期充分发挥先进典型的“辐射”作用,筑牢质量意识,弘扬工匠精神,凝聚开创公司高质量发展新格局的奋进力量。


王文杰,哈电集团乐动体育官方网站入口质量检测部大型检测站副站长,从事水轮机、水轮发电机零部件加工及装配的检验工作。

在工作中,他积极主动、认真负责、爱岗敬业,水电关键部件检测准确率为100%,曾因在白鹤滩项目上的出色表现,获得2017年度“白鹤滩卓越贡献奖”;多次获得先进青年、先进生产(工作)者、公司质量标兵等荣誉称号。


听王文杰讲述他的“质量故事”……

精细管控 严格把关

自2005年进入公司工作以来,我一直从事水轮机、水轮发电机零部件加工及装配的检验工作。17年的检验经历,我养成了一个现场巡检的好习惯。

每天早上到单位,我都会第一时间换好工作服,戴好安全帽,到水电生产一线现场巡检。对于操作者日常不易发现的质量细节问题、质量隐患,我会及时指出并督促改正。为了提升水电产品质量,我带头开展了大型检测站质量专项巡检活动,号召站内全体检查员深入一线,协助分厂管理人员和操作者及时发现并消除质量隐患,有效地控制了质量损失风险。


白鹤滩2号机镜板在厂内加工完成后,我对其高度尺寸进行复核,发现该镜板在加工后,尽管尺寸满足图纸要求,但与精品标准还有一点距离。于是,我立即向领导汇报,并协助解决,为“出厂即精品”做出了贡献。

针对组站人员少、任务重、公出多、产品复杂等情况,我牵头制定了组站一专多能人才培养计划,组织班组人员开展精密测量、无损检测等相关专业技能的学习,在确保生产任务不受影响的前提下,培养出一批多技能人员。目前大型检测站员工22人,已有10人顺利取得PT探伤资质,5人取得MT探伤资质,5人考取了高压电工证,5人具备了精密测量能力,大大提高了检测队伍的技能水平。

质量检测工作与多方面关联,既要确保用户要求,又要结合现场实际情况合理安排检测。每到这时,我总会努力营造和谐的氛围,坚持实事求是,站在用户侧思考问题,积极与业主、监理沟通,争取更多理解和支持,进而顺利解决问题。

质量是企业的生命线。作为质量检测人员,我常对身边的人说,我们一定要坚守质量红线、把好质量关,决不能让存在质量问题的工件从我们手中“溜走”。未来,我将带领大型检测站精细管控、严格把关,以优异成绩助力公司开创高质量发展新格局。

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