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哈电70年“突出贡献人物”:刘庆河

来源: 本站 浏览次数:2128 发布时间:2021-11-15


刘庆河

哈电电机总经理助理

哈电70年“突出贡献人物”

刘庆河,1963年7月生,哈电电机总经理助理,从事技术工作和项目管理(含售后服务)工作多年,参与研发了我国火电的主力机组200兆瓦、300兆瓦、 600兆瓦、超超临界1000兆瓦、空冷50/60/135兆瓦汽轮发电机,多次获得省部级及以上科研成果奖。他创新工作方法、建章立制,建立起一套适应公司发展、市场需求、特色鲜明的项目管理体系和售后服务体系,为公司市场开拓、项目管理、售后服务工作的规范和发展做出了突出的贡献。


敏知笃行  守正创新


刘庆河毕业于哈尔滨工业大学电机专业,博士学位。1985年参加工作以来,主要从事技术和项目管理等工作,先后任职公司副总经济师兼项目管理部部长、公司总经理助理。


在30余年的工作生涯中,他致力于推动火电设计不断迈上新的台阶,继承并发扬企业独特的项目管理文化,与时俱进创新工作方法,建立起一套适应公司发展、满足市场需求、富有自身特色的项目管理和售后服务体系。


火电设计的佼佼者


入职伊始,刘庆河以其扎实的学术基础从事火电产品设计工作,担任火电主力机型的主任设计师。他主持对发电机隔音刷架系统进行了重大改进,提高了产品质量和检修方便性;主持对发电机转子通风系统进行的优化改进,实现了在国产汽轮发电机组上首次采用隐风斗式转子进出风斗结构,不仅沿用至今,还推广到各型号的汽轮发电机中,提高了产品性能。

1997年,刘庆河主持清河电厂全氢冷210兆瓦汽轮发电机的增容改造工作,该机组为公司首次研制,没有可借鉴的资料,难度极大。他埋头苦干,从产品设计到施工指导,历时半年之久,终于啃下这块“硬骨头”,使公司掌握了全氢冷机组定子的设计和制造技术。


1999年至2001年期间,刘庆河主持了300兆瓦、600兆瓦汽轮发电机的首次进相试验研究,得出了氢冷机组进相试验的一般规律,为指导火电机组的运行和更大容量机组的研制,打下了坚实的基础。他主持开展转子负序电流的研究,为转子结构改进指明了方向。


2002年,刘庆河被任命为哈电电机副总设计师兼汽发分厂副厂长,主持了国家“863计划”——超超临界1000兆瓦汽轮发电机的研制工作,并担任课题组长,同时主持了公司超超临界1000兆瓦汽轮发电机的技术引进、商务谈判、投标工作,为哈电电机赢得合同提供了强有力的保障。


在他的参与和推动下,哈电电机火电产品研制水平日益精进,火电性能不断提升,“大型汽轮发电机通风冷却系统的优化”、“300兆瓦汽轮发电机转子进风斗的改进”、“大型汽轮发电机绝缘状态远程监测与诊断系统 ”等技术成果,多次获得省部级奖励,他参与撰写的多篇论文在国家级期刊上发表。


项目管理工作的探索者


21世纪初,哈电电机成立项目管理部,主要职能包含项目管理、技术服务、包装发运、货款回收等。刘庆河以发展的眼光研判未来趋势,牵头对项目管理体制进行改革,对项目经理的职责和分工进行调整,组织项目管理人员参加国际项目管理师(PMP)认证并取得持续突破,项目管理人员资质首次得到国际认可,极大鼓舞了士气。


他大力推进项目管理现代化和信息化,组织将项目、服务、货款回收以及外部质量等信息全部上网,编制《项目信息周报》,为公司决策提供了依据。


2004年至2014年,刘庆河带领项目管理部不断探索和改进工作方式,为加强管理和服务的协同效应,打破项目管理与技术服务割裂的局面,以水电业务为依托,尝试了“区域领导负责制”,将项目管理和技术服务有机衔接,扫除了原模式下存在的管理真空地带,大大提高了工作效率,为哈电电机“项目制管理”打下了基础。


2007年,全球爆发金融危机,刘庆河及时将风险识别和控制引入项目管理中。他组织项目管理人员密集走访客户,调查存在的风险,为公司决策提供了重要依据;组织成立项目风险控制小组、货款回收风险控制小组,通过动态风险评估,有效规避了风险。


时至今日,刘庆河带领探索出的项目管理模式,仍是集团内部企业在项目管理和售后服务方面的标杆,走在了集团相关工作的前沿。


用户至上理念的传承者


刘庆河始终坚持“追求用户的满足,满足用户的追求”的理念,提出“主动式服务”的模式,牵头建立公司远程服务信息系统,为用户提供快速故障处理服务。带领团队圆满完成了大量水火电项目管理和技术服务工作,完成重大抢修、返修任务千余个,获得用户各类表彰千余项,为塑造良好企业形象做出了贡献。

2018年,某电厂发生机组烧毁事故,用户求助哈电电机。刘庆河设身处地为用户想办法、解难题,打破常规、快速供货,按期完成了抢修,与业主单位结下深厚友谊。在抢修总结大会上,用户领导深情“告白”,感谢哈电电机的真诚付出。


2021年,又一电厂发电机发生严重事故,刘庆河再次挑起重担,组织项目谈判和技术方案制定。面对艰难的抢修任务,他以强烈的责任心、高超的技能和极强的魄力,屡次在关键节点做出正确决策,凝聚了强大合力,推进抢修任务圆满完成。用户发来深情款款的感谢信——“雪中送炭,方显真情可贵;济人之急,更显友情难得”,“哈电电机谱写了一曲感人肺腑的战斗诗篇,值得我们永远铭记和珍藏”。


企业利益的捍卫者


站在公司的立场上,刘庆河坚定捍卫企业的利益和荣誉。水电出口成套项目,由于当地法律、项目管理习惯上的诸多差异,往往在签订合同时就预伏了风险和陷阱,而罚则又十分严苛,使商业纠纷更甚。


刘庆河带领团队成员,迎难而上,出色地解决了秘鲁马丘比丘“三明治”“组合轴承”等合同条款的困扰,完成合同条款修改工作。


经过几年的摸索,他牵头编制了《出口项目管理经验文集》,为成套项目管理提供了有益的参考。


充足的资金流是企业持续发展的保障。主管项目管理工作以来,刘庆河始终站在货款回收第一线。


2007年,国际金融危机后,货款回收异常艰难。刘庆河带领团队,创新工作方法,实施“一人一表制”,将回款与风险管理、项目排产相结合,做到应收尽收。


2009至2010年,他带领团队创造了17台600兆瓦级发电机质保金提前一年回收的成果,为企业提前回收资金超过4亿元。任期内,实现了货款回收全部超额完成的壮举。

工作30多年来,刘庆河兢兢业业,勤勉务实,既有天马行空的思维,又有脚踏实地的干劲儿。


回首过往的岁月,他真正做到了“干一个项目,树一座丰碑,交一方朋友,留一段佳话”的美名。


业无止境毅当坚,男儿有求安得闲。多年来,数不清的成绩串联起刘庆河的奋斗之路,如今,他依然在技术、经营和项目管理的战场上拼搏,为企业和发电设备制造业的发展贡献力量。

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